我們?cè)诠ぷ髦?，時(shí)常會(huì)遇到這種問題，有兩個(gè)人的工作需要檢查，但是時(shí)間只允許檢查一人，我們?cè)撛趺催x擇？毫無疑問，大多數(shù)情況下，我們會(huì)檢查那個(gè)不太信任的人。道理很簡(jiǎn)單，獲取信任的途徑就是通過不斷的檢查和了解，這是一個(gè)由時(shí)間堆砌的結(jié)果。因此，信任源于多次的檢查，而多次的檢查則會(huì)讓人逐步提高認(rèn)識(shí)。檢查的最終目的是通過了解對(duì)方的工作狀態(tài)和專業(yè)能力，從而達(dá)到能夠?qū)ζ溥M(jìn)行充分授權(quán)，使對(duì)方能夠得到更大的權(quán)能并從中獲得更多的個(gè)人成就。

青島瑞香源食品有限公司是一家擁有15年專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，專注于生產(chǎn)研發(fā)咸味食品香精和食用調(diào)味料的廠家，我公司生產(chǎn)的R0626透骨增香劑AA和調(diào)味品系列在市場(chǎng)中收獲一致好評(píng)，擁有一千多家代理商，堪稱是廚師的好朋友，開店的好幫手。

我公司管理層在參加《無條件增長(zhǎng)2.0》培訓(xùn)中，學(xué)習(xí)到老師有兩個(gè)觀點(diǎn)，這兩個(gè)觀點(diǎn)都是基于人的本性而提出的，也值得所有管理者借鑒：

1.）信任來源于檢查，但是檢查大于信任。一般情況下，員工會(huì)優(yōu)先做需要檢查的工作，沒有要求檢查的工作可能會(huì)置之腦后。因此有布置必須要有檢查，這樣所有的工作才能落到實(shí)處，達(dá)到理想結(jié)果。

2.）責(zé)任分配給兩個(gè)人，就是沒有分配責(zé)任。即：責(zé)任/2=0（責(zé)任除以2等于零）。在分配責(zé)任時(shí)，一定要責(zé)任細(xì)化，如果一份責(zé)任分配給多人，就會(huì)造成大家互相推諉，誰也不想承擔(dān)，沒有責(zé)任心，也不會(huì)保質(zhì)保量地完成。

對(duì)于基層工作人員，雖然信任不能代替檢查，但是我們必須將自己的責(zé)任落到實(shí)處，用行動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在每一個(gè)工作崗位上對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，這是一個(gè)合格的員工必備的職業(yè)素養(yǎng)。只有扛得起責(zé)任，才能對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)的信任，也才能有更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，獲得成就感。成就感和價(jià)值才能使我們快樂。

 于企業(yè)而言，責(zé)任細(xì)化，有分配有檢查，責(zé)任落地有聲；于員工而言，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不負(fù)厚望。這樣兩者才能相輔相成，彼此成就，共同發(fā)展。

                                     瑞香源·15年透骨增香劑專業(yè)生產(chǎn)廠家

                                                                                                                                                                                       2020.11.25