企業(yè)管理是通過他人來完成工作的，一般情況下，企業(yè)管理者在做員工培訓(xùn)的時候，往往就把流程、方法、關(guān)鍵點告訴他，然后讓他自己去做。這種單純的說教式培訓(xùn)，往往效果不佳。

阿里的管理者在做員工培訓(xùn)時，應(yīng)用的是輔導(dǎo)式教育。采取了16字方針----“我做你看，我說你聽，你做我看，你說我聽”。

首先，我做你看：就是直接在實際環(huán)境中示范給員工看，自己做一個表率。將最關(guān)鍵的點教會給別人，只有置身實踐環(huán)境中，才能讓員工真正領(lǐng)悟到所學(xué)知識。

其次，我說你聽：這就要求培訓(xùn)者不光要教會員工怎么做，還要告訴他背后的原因和想法，只有這樣，員工才會真正理解，并學(xué)會舉一反三。

第三，你做我看：讓員工上手，真正嘗試一遍，實際感受一下理論和現(xiàn)實的差距。

第四，你說我聽：讓員工將工作過程中遇到的問題，以及對工作的感悟和沒有領(lǐng)會需要請教的地方都說給管理者聽。綜合員工的工作實踐和工作感悟最后做評價和指導(dǎo)。

阿里就是通過這種教輔式的培訓(xùn)，不但教給員工會聽，還要會講，最重要的是會做。這種類似于流水線式的批量生產(chǎn)人才的方法，是我們解決企業(yè)人才問題的很好方式。

青島瑞香源公司作為規(guī)上企業(yè)，在做企業(yè)員工培訓(xùn)的時候也要借鑒這種方法，真誠的對待他人，成就他人，從而成就自己。

圣人說，君子成人之美，不成人之惡。我們就要以成就他人為榮。

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2021.01.02