最近，董宇輝在與輝同行直播間與海爾創(chuàng)始人張瑞敏先生進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)2個(gè)小時(shí)的訪談，訪談中涉及到大量的管理精髓，對(duì)企業(yè)的管理有絕對(duì)的指導(dǎo)意義。

其中張瑞敏先生提到，每個(gè)人都是自己的CEO，人要積極主動(dòng)的做事，凡事依靠別人的督促、說(shuō)服是達(dá)不到目標(biāo)的。

傳統(tǒng)管理是領(lǐng)導(dǎo)員工，中間是工具，領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)中間的工具KPI、復(fù)盤、規(guī)章制度等去要求約束員工，讓員工按標(biāo)準(zhǔn)化去操作執(zhí)行?，F(xiàn)在他提出要釋放領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利，放大空間，讓員工從被管理走向自主管理，從原來(lái)員工的工具化變成員工價(jià)值化，充分發(fā)揮員工的自我優(yōu)勢(shì)與能力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

我們的業(yè)務(wù)人員也要結(jié)合自身，轉(zhuǎn)變觀念，變被動(dòng)為主動(dòng)，該發(fā)樣品的發(fā)樣品，該做基礎(chǔ)工作的做好基礎(chǔ)工作，由“工具人”變?yōu)椤白杂扇恕薄?/span>

另外張先生在提到兼并GE時(shí)的答疑講話，企業(yè)唯一的老板是用戶，用戶不同于顧客。以前產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)以后，給到經(jīng)銷商，經(jīng)銷商怎么給到用戶，用戶什么反映，我們不知道，現(xiàn)在我們要和用戶交互，并結(jié)合到一起去。所謂人單合一的核心就是讓每個(gè)人成為創(chuàng)新的活力，而且要和用戶融合到一起去。當(dāng)所有人的共同目標(biāo)成為用戶的體驗(yàn)迭代，這就需要大家都協(xié)同在一起，一榮俱榮，一損俱損。

同樣的，我們所有的工作的驅(qū)動(dòng)力也是用戶的體驗(yàn)和需求，包括產(chǎn)品的鮮度，香度，適用范圍等。

董宇輝與張瑞敏的訪談全程高能輸出，酣暢淋漓，給了我們眾多管理的真諦，感謝與輝同行！

2024.3.23